Het toezicht houdt in dat er gekeken wordt naar de ondernomen activiteiten binnen een betreffende periode op basis van efficiëntie en effectiviteit. Hoe staat de onderneming er volgend jaar voor? Hoe houden we de kosten in bedwang en welke ruimte is er om te investeren in groei en innovatie? Hoe gevoelig is de onderneming voor afwijkingen van onze voorspellingen? De wereld is complex, en een pandemie, continentale oorlog of een technologische doorbraak elders in de wereld kan voor exponentiële gevolgen zorgdragen in de bedrijfsvoering van de onderneming. Om hier grip op te houden is de planning en control cyclus uiteraard van groot belang en moeten we die afstemmen op de condities van de volatiele, onzekere, complexe en ambigue (VUCA) wereld.
Als business partner naar onze klantrelaties toe ondersteunen wij hun business en adviseren wij het management en directie door middel van gerichte inzichtelijke financiële analyses rond actual versus budget, winstgevendheid, rendement investeringen en waardeverminderingen in kasstromen. Ook bij het bespreken van de diverse veslaggevingsregels en standaarden geven wij ondersteuning aan het management en directie, en aan de externe accountant bij het samenstellen van de jaarrekening. Van belang hierbij is dat bij het ondersteunen bij besprekingen met belanghebbenden het gaat om kennis en interpretatie betreffende:
- Verslaggevingsvoorschriften vastgelegd in Titel 9 Boek 2 BW en RvJ
- In hoofdlijnen IFRS van de IASB, USGAAP
- Balans, Resultatenrekening en Kasstroomoverzicht
- Enkelvoudige – als de Geconsolideerde jaarrekening, Samenstellingsverklaring
- Beïnvloeden KPI